华为年终总结ppt模板
华为年终总结ppt模板
20XX年的中秋，我选择离开了工作4年的华为，这个号称中国通讯企业的老大的公司，这个是自己的企业神话而令业界举目的公司，这个以狼文化作为市场文化，以洋管理武装自己的公司，这个正迈向国际化，号称要做中国走向世界的百年老店的公司，这个令很多人向往和崇尚的公司……我却离开了，心情静下的时候，我想自己也该总结下自己这些年来的工作和生活，毕竟生活要继续，我还得设计好今后自己的职业通道和计划，是完全有必要的。
我在99年底进入公司，这个企业当时在深圳还比较有名气，但是很好笑的时，我这个游荡在深圳人才市场的外来工根本就不知道它的名气，因为我已经找了好多天的工作，也面试了好多家公司，心情有些疲惫的时候，我发现它的招聘台前总是人满的很!当时抱着的想法很奇怪，我是个人才，我相信自己能为企业创造价值和带来财富，我肯定能找到对口的工作的，所以根本就没有在意那些多人的招聘台。
制度也的顺序很奇怪，我见惯了国企如法律条文般的通知、规定，第一次见到这种以“目的、适用范围、定义、流程”等标题写的制度，还很不适应。
感觉是西化的东西，而且制度的标题栏目还有如起草者、审阅者之类的角色定义，还有如V1.0,V1.5之类的似乎是软件版本般的用版本等级，更多的是很细，每个看似乎很简单的动作如“归档”都写的很仔细，“归档”需要的动作包括什么什么到什么什么，简直就把这个动作的每个步骤放慢电影一样放出来了，哈哈，这样的制度真不错，看着看着我由衷的感叹。
原来这些文档的拟定都是采用国际有名的跨国公司IBM的那套来起草的，我加入的时候，这个大公司已经在华为推行它的管理制度有年头了，不光在文档规范上，更多的是流程上，几乎都是IBM的影子，后来看到一篇文章，才知道有这么一句话“我们要先僵化，再固化，最后才是优化”，所说的就是指对IBM的全盘照搬，削足适屐，等到大家都习惯了这双鞋子后才开始来看鞋子是否笨重了，是否不好看了咋的，然后才来改鞋子，而开始是不行的。
原来如此，看多了自然我就开始模仿着这样写东西了，真的形成了一种风格或者说是规范。
你不得不承认洋公司在这方面的过人之处，而管理的基础就是把所有的东西都模型化，或者说是流水线作业一样，没有很多例外的东西出来，这样的管理就是能省下精力做例外化，做更多的管理优化，这些我是过了很长时间的思索的才感觉自己明白了的。
导师忙着他的工作，不停的接听电话，上电脑打字发邮件，还要开不同的会。
我的电脑还没有，就只有在他不在工作的时候借用他的电脑看那些很多没有打印出来的制度。
我就象领导一样，习惯看纸面的东西了，而且电脑不常用，感觉生疏的很，虽然自己在大学时候学习过，但对于这个那个的应用软件我除了会打字别的就是上下翻页的看文字。
对着电脑看文件还不很适应，而我们都要用电脑办公，心里忐忑的，如果让我来做，我这个电脑都不熟悉的家伙如何能上班啊。
此时，我才感觉自己原来的想法是多么的不着边际，幸好，幸好，我进来了，我就有机会开始学这些我不会的东西了。
嘿，这世界就是给我们这些没有用的人要创造机会学习发展，而华为给了我这个平台!
导师见我不熟悉电脑，亲自到别的同事那里借来我们需要用到的LOUTS-123/WORDPRO指导。
想必大伙没有什么人用过它吧，或者是用过但是现在都换成了MICROSOFT OFFICE了吧，可是这个玩意当初就是我们规定要用的办公软件，我就照着书本开始了学习。
而我们用作个比OFFICE落后很多的软件工作的时候，我还经常听到有人说这个软件太不好用了，用WORD、EXCEL、POWERPOINT都省力气，但是老板不用这个，因为它来源于IBM.有传闻说，因为公司当初也是用的OFFICE，当初没有舍得买大量的原版软件，于是就很多人开始互相拷，这个消息不知道什么时候传到MICROSOFT了，当然，目前在国内大街小巷的盗版遍地都是，可是有上万人在用没有经过注册的东西，MICROSOFT会干吗?所以就来谈了，但是价格谈不好，老板气急了：公司停止用MICROSOFT，改用LOUTS，就不用你，你还能吃了我们?!哼。
这个规定一下来，任何装MICROSOFT的都要改成LOUTS，除非经过特批。
而我也就有机会学习和利用LOUTS来工作了，这个规定知道02年才逐渐放松，MICROSOFT才遍地开花，原因是上上下下都反映“LOUTS太不好用了，不符合国际化大公司的办公和交流使用……”然后公司上下开始了一场LOUTS转换成MICROSOFT的文档转换工作，到今天新员工去华为上班，你已经不会发现有人再用LOUTS干活了，老的文档可能还是LOUTS做的，那毕竟是少数。
看文档的时间就清楚了我的工作范围和工作内容，时间过的也很快，导师不时的还来问我有什么问题，其实文档中写的都很清楚，只是有些词语有华为特色自己不能看懂，现在想想，真的是要感谢导师的指导，感谢华为给我一个机会能学习，导师后来成了我的好兄长。
说说我的导师吧。
他比我年长一些，他是研究生毕业，来公司2年多了，作为部门骨干开展工作，我们除了谈工作还谈对华为的感想，谈自己的目标。
就如很多深圳的外来人员一样，很多人因工作忙碌，接触范围有限而在年龄大了的时候都没有谈朋友，后来导师也成了这类人，他每天忙于工作，业余时间还经常加班，好不容易有个休息日就在宿舍睡觉，根本就没有时间找女朋友，等他父母督促他要带个媳妇回家时他才象热锅上蚂蚁一样开始寻找目标，那时候已经是30出头了，没辙，我还把自己认识的认为合适的老乡拉出来和他见面，终究人家嫌他年龄大了就没有接触下去。
其实在深圳，外面有很多姑娘都希望能嫁给华为工作的小伙子，原因是公司正规，名气大，小伙子收入高、学历高，而且工作稳定，人品一般都很好。
我曾经听说个趣闻，公司一个同事要结婚了，到公司借户口本去办理手续，人家说，你去医院做婚检吧，去就去吧，这一去，做检查的主任大夫就热情起来了：你是华为的?是啊，哦，你不小了哦，不过男同志现这个年龄结婚也挺多的(他30出头)。
在华为几年了?4、5年了。
你们公 ……此处隐藏14530个字……?
好好好!台下雷动……事后我知道部门例会需要月月开，就要例行的有人来写会议纪要啊，大家都有工作，咋办，就轮流来写，写多了又和工作冲突所以就没有人愿意写了，当然大伙都高兴有人写会议纪要了。
此次以后的很长一段时间里，我就开始给部门专门做会议纪要了，直到有一天领导说，水平过关，才安排下一个同事。
做会议纪要本领就是在导师和领导亲自修改指导下多次磨练锻炼出来的，后来我写会议纪要就已经还轻松自如了，一般领导还不用什么修改就能发布。
我当时很奇怪为何一个会议纪要这么被领导看重，慢慢才明白，公司每个部门都要求开例会，领导会把例会上的计划和总结作为自己考核员工的一个依据，计划是否完成啦，完成情况质量如何啦，困难的原因啦，等等，而且这个计划总结完成后会与会议纪要一同发给部门秘书，再由秘书发给更大的领导，作为对中层领导的考核，领导的重视原来如此!这是我后来才知道的，就不奇怪为何当时他要每个字眼的给我扣，每个段落要我重新组织重新写了。
感触颇深刻的是领导对我说的：细小的事情，细微的环节都是反映一个人的工作态度和工作能力的，不重视这些就不会有人放心给你做大事。
后来有本书是说细节决定成败，我翻过，感觉道理和我们领导所说的如出一辙。
如果说写会议纪要给了我锻炼的机会，其实在HW很多时候都会有机会给你锻炼，所以我还是学习到不少自认为比较有用的知识和理念。
转眼就快三个月试用期满了，我又收到人事部门的邮件，通知我做转正答辩。
嘿嘿，答辩这个词或许大家就在大学做论文的时候会遇到吧，没有想到这个词用到我的试用期快结束的时候了。
导师过来提醒我，转正答辩很重要，过不了的话就会延期试用或者终止试用，你要好好准备下。
咋准备啊?你看邮件里面，具体的要求都写的很清楚，另外不用担心，我会帮你看准备的资料是否充分。
啊，难道要写论文吗?我赶紧看邮件，果真这个答辩很隆重和正式，由部门人力资源部的部长任答辩委员会主席，部门指定一个领导、导师、一个骨干员工任答辩委员，针对新员工在试用期的工作和思想进行提问和总结，记录答辩过程，得出考评意见，由答辩小组统一评审出该新员工的试用期成绩和是否转正的意见，后面还有根据答辩成绩确定转正后的工资一项，但那不是答辩委员会做的。
不过成绩不好肯定会影响转正成绩的吧，我想，为了那些可爱的MONEY啊，我也要充分准备啊!
在导师的帮助下我将自己试用期的总结写完了，导师悄悄的告诉我：干部部部长和部门领导会问大方向、思想方面的，部门另外一个骨干嘛，好说，他问的问题肯定就是和我们的工作有关的，通过你这几个月的实践，你不会有问题的啦，我呢当然不好为难你的啦……啊导师真好，事先给我了思想垫底。
答辩会如期举行，因同期转正的同事有好几个，我们分别被安排了30分钟，在公司的一个会议室举行，大会议桌中间端坐的是干部部长，然后是我们部门的领导，还有就是导师和另一个骨干同事，部长开始发问了，你用5分钟时间先简单的介绍下你自己。
就这，不是面试吧，容易对付。
回答完毕，又来了一个：你在公司的这段时间里，你认为目前公司或者部门有那些地方做的好的和不够好的?容我想想，我觉得给新员工导师制就比较好，很容易让新员工适应公司上手工作。
不好的地方嘛，好像还没有发现啊。
我的回答引来哈哈的一阵笑声，气氛马上轻松起来，后来的问题就是些工作和对公司的管理的建议和看法了，对公司的看法，我把自己的真实体会说了，我认为它很大气，我能在这样的公司中工作需要不断的努力才能赶上公司不断变化中对员工的要求……
我的转正答辩就这样结束了，导师后来和我沟通我的转正成绩：良好。
我顺利通过了!后来我知道其实这个转正答辩不会为难员工，目的是做一次面对面的总结和沟通，听取新员工对公司的建议和对工作的思考，为领导做些参考，所谓有容乃大是也!而真正在转正答辩中被延期转正或者终止试用的微乎其微，除非你实在是笨的可以!
转正后，我的导师就放手让我工作了，虽然我还是会遇到新问题请教他，但是我工作中的责任已经是自己承担了。
其实我的工作很简单，就那么点活，但是和上下游接口的特别多，原来会在一个小企业两个人对面说说就能解决的，在华为却会因为分工细，流程长而变得慢。
虽然分工特别细，但是每个环节都很专，因为这也与“做一行爱一行，做一行专一行”的企业文化有关。
而且公司是鼓励团队奋斗，所以我认为这也给一些什么都不专的人带来了生存的空间，为何这么说，具体的举个例子吧：我后来去到办事处工作，一个学数学的硕士生做市场，为何他能做市场，我前面说过，华为看重人的可塑性和潜力，所以一看他的文凭是硕士啊，当然大门向他开放，而且学数学的，脑子肯定不笨，在华为的各种流程的熏陶和产品知识的强压下，除了真的是无药可救的傻子外，一个对市场和产品一点不知道的人也能说出点道道来。
配合华为狼的团队精神，团队人员各司其职，各怀所长，以其之长克其之弱，往往战无不胜!所以他开始奔赴市场一线做起客户经理来了，在我呆在办事处的几年时间里面，他挖掘了一个客户，说是挖掘是吹捧他了，其实那个客户对华为也有认同的，做国企的关系有些时候还是比私企好做，他就靠这个带有政府色彩的客户“发达”了。
这个客户因为政策的原因会不断有进行设备采购的需求，因为他分工负责和这个客户做攻关，他就在领导面前说，今天客户要扩建了，明天客户要考察了，后天要做个产品宣讲了，然后就忙碌起来，混的相当不错，后来几乎做到了某客户群的主任——华为办事处负责某客户群的领导，仅次于华为办事处大主任的角色。
但据我后来专门给他做过的测算，发现他就是和客户签署了一个几千万元的单，当然其他小合同金额小就不算了，而就是这个合同不停的在他手里炒剩饭样的炒来炒去，一会儿做设备配置的修改，一会儿做更改合同，增减发货，业绩就不断的出来，公司也看到的未来的希望，希望能在这个合同的基础上把客户后来的合同能拿下，所以，说的难听点，他就阴谋得逞了。
你会说一个几千万元的合同啊，一个小公司都不可能有几千万，是的，可一个几千万的合同相当华为的XXX亿元级别的销售额来说算不了什么，而且他是好几年在几千万啊。
后来公司更改了销售业绩的激励办法，他实在混不下去只好走人了。
这就是林子大了什么鸟都有，我想他的专长就是会混吧。
不过随着公司的发展，后来华为的管理更加严谨和规范化了。
